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人事労務管理物語へようこそおいで下さいました。
このページでは会社経営の中心である人についての人事労務についてのお話です。
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イベントご案内
本を執筆しました。大学院教授との共著です。
「１２カ月でマスターできる 総務・労務 Q＆A」（セルバ出版）です。
平成１９年１１月26日発行です。
アマゾンならなか見検索ができますよ
これだけは知っておきたい会計事務所職員のための総務・経理実務
2007年12月13日発売
こちらも労務管理（採用、賃金管理、労働時間、退職、解雇など）に関する実務について執筆。
起業・新規創業・独立開業の方を応援。
無料独立起業相談会 先着順限定2組迄
平成19年11月2日 午後6時から午後8時まで。
予約制です。
無料相談会開催趣旨
創業時、経営者のみなさん、熱い心をもっています。これからやるぞ。成功するぞ。と思っています。
経営者は技術・営業畑出身者が多く、その技能や人脈などを駆使することを得意としています。
しなしながら、総務、経理、会計、税務、労務、人事、社会保険などについては、
困っていることが多いようです。
そういったことが足かせになって、力を存分に発揮できないでいると、本人及び周りの人それから日本経済、
つまり世の中にとって大きな損失です。
そこでそういった方々や世の中に貢献できるよう、そういった方々の力になるべく、
無料相談会を開催することにしました。
問合先 水戸労務コンサルティングオフィス
担当者 社会保険労務士 水戸友雄
ＴＥＬ 06-6920-9775 mitsoken@osk4.3web.ne.jp
ご予約時は、お名前、及び、こちらから連絡する場合（何かあった場合など）の
連絡先を
お願い申し上げます。
相談内容事例
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事業計画書を作成したのだが、ちょっとみてほしい？ 会社設立するのに、株式会社とＬＬＰとどちらがよいか？メリット、デメリットは？ 会社設立登記するのに、印紙代金はいくらかかるのか？ 個人事業所と法人とでは、どちらが税制上有利か？社会保険的にはどうか？ 青色申告と白色申告とどちらが有利か？ 従業員雇用したいと考えているがどうやって募集するのか？ 契約書は交わしたほうがよいか？ 雇用保険、健康保険、厚生年金保険の加入はどうするのか？ 事業主でも入れる労災保険があると聞いたことがある。どんなものか？ 新規事業を始めたいのだが、何か助成金ありますか？ 給与体系を年齢給ではなく、能力や実力に応じたものを最初から作りたい、どうすればよいか？ 就業規則は最初から必要か、あるいは、あったほうがよいか？ 社会保険は月々いくらかかりますか？ 従業員入社の場合の誓約書や身元保証について教えて？ 退職金制度はつくったほうがいいのか？ |
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What's New
平成13年7月28日作成。
更新随時。
最近更新日 平成20年１月30日 水曜日。
更新事項
総務経理実務の本の案内を掲載しました。平成20年１月30日
上記の本の案内を載せました。
トップページの色を白に変更しました。
改正パートタイマー労働法について 平成２０年２月２５日。執筆
高額療養費について書きました。平成１９年１２月５日。
「超」労務管理法メルマガ内容を当ＨＰにても内容をＵＰしました。 平成19年11月
就業規則の目次ページを作成しました。平成19年10月26日
懲戒対策のページを新しく作成しました。
よくある中小企業の就業規則の失敗についてを執筆しました。
休職規定について執筆しました。
退職金について執筆しました。平成１９年１０月５日。
確定給付型退職金制度と確定拠出型退職金制度について執筆しました。平成１９年１０月５日。
本日６月１日から課税証明書が１８年分のものと
最新のものになっていると先ほど区役所に問い合わせて
確認しました。
Contact Me
やる気満満いつも元気な
水戸労務コンサルティングオフィス 540-0011
大阪市中央区農人橋2-1-35 第八松屋ビル506
電話０６－６９２０－９７７５
ＦＡＸ06-6920-9776
経営理念
世のため
人のため
自分のため
この３つのあわさった社会貢献。
mitsoken@osk4.3web.ne.jpまでよろしくどうぞ。
所長 水戸 友雄 保有資格 社会保険労務士
Ⅰ話
トゥルルル トゥルルル
ガチャ
はい 調子抜群の水戸事務所です。
水戸さん？
はいそうです。
相談があるんです。
なんでしょう？
実は従業員を一人解雇したいんです。
解雇、はてなんぞあったんですか？
この間から無断欠勤しとるんですわ。
ほう、いつからですか？
先週 火曜日くらいから
なるほど、会社から連絡はとってないのですか？
電話してもでてこうへんねん。
なるほど、今までの勤務態度はどうでしたか？
今までは、別に悪くもなかったし、良くもないし、普通やで。
なるほど。無断欠勤で解雇するのもええけど、一辺社長マンションまで見に行かなあかんで。
なんでや。わしも忙しいで。
でもひょっとしたら死んでるかもしれませんよ。あるいは病気で動けなくなってるかもしれませんよ。
まあ、とりあえず。社長か従業員か誰か一辺見に行ったら、真実がわかりますよ。
解雇のほうは、1ヶ月前に予告するか、30日分の予告手当を支払ったら、労基法上は問題ないですよ。
裁判沙汰になると別ですが・・・。
ほうか、一辺みんなと話してから考えますわ。
ガチャン。
最近、人事労務管理上、多いのが上記のような解雇に関する話です。
恐らく日本全国中の社会保険労務士のところには、月何回か解雇か退職かの相談が中小零細事業所から寄せられていることでしょう。
当オフィスでも解雇の相談は、経営合理化を進めるなかで増えてきています。
その中で感じることは経営合理化、言い換えてリストラを進めるなかで、ターゲットとされる従業員は、リストラされない従業員とくらべてやはり何か問題があるということです。
例えば、上記のように無断欠勤を働いたり、職場の秩序をみだすがごとく、新しい仕事や業務を拒否したりと、対象にされてもしょうがない部分をもっていたりします。
だからまじめにきっちり働いておれば対象にならなかっただろうにと思ってしまいます。
まぁ。確かに世の中には、何の落ち度もないのに、運悪くリストラされた方もいらっしゃることでしょう。ただ私が相談を受けてきた中では、上記のように従業員側にも非があるというケースが少なくはなかったということです。
では私の仕事は従業員の首切りかというとそうではありません。
メイン業務は、生きがいのあるやりがいのある働き甲斐のある職場作りが私の仕事です。
例えば、目標面接制度を構築し、従業員に会社貢献と従業員自身の能力向上の目標を掲げさせ頑張ってもらう。そのガンバリズムや成果が賞与などの処遇に反映できる賃金制度を構築します。
時には、会社と従業員の橋渡し役を演じます。例えば、うちの会社には、こういう問題がある。
この問題を社長に言いたいのだが、あの社長は、この問題を聞けば「なんで今まで報告しなかったんだ」と多分怒るだろう。だから社長自身が気づくまで黙っとこう。
こういった従業員の意見を集め、従業員の考える経営問題・日々の仕事の改善・従業員が気づいた顧客クレームの素等を経営者に伝える役割を果たしたりします。
会社に提案制度があったりしますが、自分の名前を出したくないケースがたくさんあるのです。
名前を秘匿していても中小零細企業ですとこの字はあいつが書いた字だと分かってしまうのです。
特にクレーム問題や、大きなトラブルほど隠してしまいがちです。こういった場合の橋渡し役を
演じるには、外部コンサルタントがうってつけなのです。
Ⅱ話
リーン、リーン
ガチャ。
はい、調子抜群の水戸事務所です。
水戸さん？
はいそうです。
従業員の有給休暇のことで相談が・・・。
どんなことでしょう。
有給休暇はどのくらい与えないといけないのですか？
半年勤務で10日。あとは勤続年数によって異なりますが、最高で20日与えることになります。
最高で20日ですか？
そうです、ただし、取得しなかった有給休暇は翌年度に持ち越しとなります。
すると40日になるのですね。20日を与えるのは、入社して何年目からですか？
6年と6ヶ月経過すると1年ごとに20日与えることになります。そして取得しなかった有給休暇は時効により2年で消滅します。だから40日も与える必要があります。
えッそんなにも必要なの。何かいい方法はないですか？
いい方法とは？
そんなもん、そんなに有給あたえたら会社つぶれてしまう、日本もつぶれてしまいますわ。
あ、なるほど、有給をできる限り、与えなくて済む方法ですね。
そうそう、ちゃんと法律にのっとってできる方法があればそれをしてほしいんですわ。
ＯＫ。ＯＫ。実はあるんです。電話では説明できないんで。資料もって今度会社訪問しますわ。
おっ、よかったよかった。これで日本も安泰や。資源も何もない国や。やっぱり働かなあかん。ではお待ちしてますので。
はい、はい。
ガチャン。
有給休暇の問題も深刻です。良く相談を受けます。有給休暇は与えなあかんものか？労基法で決まっている以上、与えなくてはなりません。
ただ与え方に工夫を凝らすということです。
Ⅲ話
ジリーン、ジリーン。
ガチャ。
はい、調子抜群の水戸事務所です。
私、税理士Ａ先生の紹介で電話したＢというものです。
はい、なんでしょう。
実は、退職金の問題で相談があるのです。
退職金、ＯＫ、いいですよ、どうぞ。
今度、うちの社員が1名定年退職するのですが、退職金を本当に払わなあかんのか、また金額はどのくらいがいいのかを教えてほしいのです。
なるほど、今まで退職金支払った経験は？あるいは定年退職者は？それから退職金制度はお作りですか？
定年退職者は初のケースなんです。それから退職金規程はあります。もう10年くらい前に作りましたわ。
社長、それなら話が早いですわ。退職金規程があれば退職金は支払う必要があるし、金額もその制度どおりで良いですよ。
それが、計算すると1000万円になるんです。
1000万円。すごい金額ですね。従業員数は何人？
20人そこそこです。
20人で1000万円か大きいなぁ。従業員は喜んでますやろ。ところで誰がその退職金規程を作ったのですか？社長ですか？
いや、わしと違うねん。経理部長というか総務部長というかそういう仕事をまかしている者に作ってもろたんですわ。そしてその者が今度定年退職するんですわ。
えっ、なるほど、規程を作った人が定年退職するんですね。とりあえず、一度その退職金規程を拝見させてください。それからですわ。
わかりました。
ガチャン。
よく会社の就業規則や退職金規定を大企業から転職組の従業員に作成してもらっている中小零細企業を見かけます。
確かに会社の総務のお仕事をしてもらうには、いろんなことを良く知っていて活躍の場も多いです。ただ良く知っているということは逆に会社にとって上記のようにマイナスになることもありえます。
特に就業規則や賃金規程・退職金規程の作成などは。第一に以前勤務していた大企業と同じような労働条件にしがちです。第二に自分に有利なように労働条件を整備しがちです。こと規程類は会社サイドのものですから、経営者自ら作成するか、専門の社会保険労務士に依頼するほうが良いでしょう。つまり適材適所です。業務の中味によって自社社員を用いる場合と外部経営資源を使いわけることです。
人生観
人生の目的とは幸せになることです。幸せとは体験することです。感動する体験です。
質の高い感動体験が多いほど人生は充実します。今日も感動する出会いありがとうございます。
このホームページで学べる助成金です。(^o^)！！プロ労務士さんも顧問先で悩んだ場合はぜひこのページを参考にしてください。
11 継続雇用定着促進助成金の改正情報第一弾
10 中小企業雇用創出雇用管理助成金
9 受給資格者創業特別助成金
8 中小企業雇用創出人材確保助成金
7-4 継続雇用定着促進助成金（第１種第２号）第１種を拡充したもの
7-3 定年延長職業適応助成金（第３種）定年延長制度の円滑な運用の場合
7-2 多数継続雇用助成金（第２種）高年齢者の多数雇用の場合
7-1 継続雇用制度奨励金（第１種）継続雇用制度の導入及び定着の場合
6 緊急雇用創出特別奨励金
5 新規・成長分野能力開発奨励金
4 新規・成長分野雇用奨励金
3 緊急就職支援者雇用開発助成金(新型)
2 特定就職困難者雇用開発助成金(従来型) 就職困難者の雇用機会の増大が目的
1 特定求職者雇用開発助成金